生きて、今を

2010年6月18日 TCG全般コメント (2)

研修から帰還しました。
主任研修なんて何をやらされるかと思ったら全階層同じ研修だとはｗｗｗ
で、何をやらされたかというとグループワークが中心の研修で。
一番苦労したのはプランニングとコミュニケーション。
前者は計画は綺麗にプランニングするのでは無く、実行性を如何に担保できる計画を練るかというのがテーマ。
講師は最初はテーマを言わなかったので理解するのにとても苦労した。
・細部を詰める
・言わなくてもわかるだろは計画が流される危険性があるので細かいことも実行計画には入れる
・期限を設けることで計画の成否を明確に出来るように計画を立てる
など如何に計画倒れを防ぐかがポイントだったようだ。
これは計画は実行に移さなければ意味をなさないという、ごくごく基本的なことだけどつい忘れがちな視点を与えてくれたのは意味があった。
後者は自分が見た視点や自分が考えていることは必ずしも相手が理解している（感じている）こととは違うこと学んだ。
つまり、相手が知ってるだろとか自分がこう感じたというのは時に情報としては使えないということだった。
なので、相手と自分の間にある共通のバックグラウンドを探ったり、より相手が把握している可能性の強い情報を使わないといけないなと感じた。

なんかこうして書くと自分が基本的なことが出来ていないことに気付くorz
俺、頭悪すぎだろｗｗｗ
でも、結構出来ないと思いますよ。
特に組織の中で計画を立てるというのは半端なことじゃないからね。
プランニングの上手い人はどうしてるんだろ。

sense_of_wonder

2010年6月19日16:53

あまり、人のブログにコメントしないけど、興味深かったので。

＞・細部を詰める

色々想定しないと出来ないものです。

昔部活の時、言われたべ？
練習の時出来なければ、試合で出来るわけないって。

＞・言わなくてもわかるだろは計画が流される危険性があるので細かいことも実行計画には入れる

colorlessの仕事では特に重要ですね。
一般市民とかかわる部署だと、もっと。

＞・期限を設けることで計画の成否を明確に出来るように計画を立てる

これが、一番大切かなぁ。
よく、新入社員の時に言われたものですよ。
「納期の無い仕事は、仕事でない」と

＞プランニングの上手い人はどうしてるんだろ。

知っているかもしれませんが、品質管理では、「PDCA」という手法が使われています。（知らなかったら、勉強しておく価値があると思います。）

新規の場合は、mtgでいうところの、Brainstormと思っています。